경영방식
? 산스카르, 사회와 국가를 위한 가치
- 국민과 국가를 위해 각종 시설 설립
- 많은 자선 활동과 시설들은 그가 세상을 떠난 뒤에도 계속 활동
- 사회에 공헌하는 인자한 자본가의 사고방식 고수
? 위대한 행동 조용한 발걸음
타타의 선구자들의 특징
- 정직함, 성실함
- 남다른 인간애
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경영지표가 미진하다는 아쉬움은 어쩔수 없는 현실이다. 그렇지만 양적 성장과 함께 자동차산업의 부가가치도 크게 증대되는 추세이다. 통계청에 따르면 자동차산업의 부가가치액은 13조원으로, 제조업 전체의 8.2%, 기계공업 전체의 28.9%를 점유했다.
자동차를 수출하는 나라를 기술집약형 산업국으로
대우그룹은 벌써 국내종업원 수보다 해외종업원 수가 더 많아졌다. 타 기업들도 3-4년 이내로 종업원수나 매출액비중으로 보아 국내시장보다는 해외시장의 비중이 더 높아질 전망이다. 많은 해외시장 중에서도 특히 동남아국가의 경제발전 및 ASEAN 권역화 추세에 따라 한국기업의 이 지역 투자진출과
1. 서론
1) 인권경영의 대두
본래 인권문제는 국가가 사인의 인권을 침해하는 문제에 국한되었으나, 최근 비국가행위자들에 의한 인권침해가 새로운 인권문제로 대두되었다. 기업, 특히 다국적 기업의 인권침해의 심각성은 여러 차례에 걸쳐 사회문제가 된 바 있는데, 1996년 미국의 잡지인 <라이
● 타타그룹내 타타 자동차는?
-보는 바와 같이 타타자동차는 타타그룹에 있어 두 번째로 큰 수익구조를 차지한다.
-타타스틸과의 격차가 큰 이유는, 타타스틸이 2007년 세계 9위의 영국 철강업체인 코러스를 인수함에 따라 철강업계 빅5에 등극, 수익이 엄청나게 증가하였기 때문이다.
-이에 비해